Succesvolle procesbegeleiding bij herstructureringsopgaven van woningcorporaties
Transformatie en herstructurering. De meeste woningcorporaties hebben ermee te maken. Om dit proces van vernieuwing voldoende resultaat te laten opleveren, moet in het proces vaak flink worden geïnvesteerd. Hoe gaat dit in zijn werk? Een proces in vier stappen, volgens de Mutual Gains Approach:
![]() |
Stap 1: Voorbereiding |
![]() |
Stap 2: Open dialoog |
![]() |
Stap 3: Uitwerking |
![]() |
Stap 4: Finale |
Soms ligt de nadruk in de eerste stappen van het proces, bij andere projecten werken wij juist vooral aan de stedenbouwkundige uitwerking. In alle gevallen vragen de herstructureringsopgaves van woningcorporaties om een open vizier en een blanco schetsrol.
Doel van onze procesbegeleiding is dat iedereen voldoende uit het resultaat kan halen en tevreden is met het saldo van de ‘winst- en verliesrekening’. Gebeurt dit niet, dan komt de herstructurering vaak niet van de grond. Oftewel, als één schakel ertussen uit wordt gehaald, dan stort de potentie van het gebied alsnog in.
Onze ervaringen
Recent heeft BügelHajema Adviseurs met Woningcorporatie Thús Wonen op deze wijze gewerkt aan de herstructurering van vijf gebieden in De Westereen (112 woningen). In Harlingen hebben wij met De Bouwvereniging het stedenbouwkundig plan voor de invulling van de uitbreidingslocatie Plan Zuid (110 appartementen en woningen) vormgegeven. In Assen werken wij met woningcorporatie Actium aan de uitwerking van de herstructureringsopgave van 300 woningen. Ook hebben wij kaders geformuleerd voor het gebiedsgericht, aardbevingsbestendig versterken van corporatiewoningen in de gemeente Loppersum.
Tags: nieuws